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Potenzialfeld auswählen

Das größte Potenzial herausfiltern​

In den vorangegangen Phasen haben wir unterschiedliche Potenziale ermittelt. Weil wir diese nicht alle auf einmal bearbeiten können, fokussieren wir uns im weiteren Verlauf auf wenige oder ein einziges Potenzial. Umfangreiche Potenzialfelder, die eine Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen benötigen, sollten mit der notwendigen Planung und mit weiteren, adäquaten Ressourcen angegangen werden.

Potenziale nach Relevanz filtern​

Unseren Fokus legen wir auf ein Potenzialfeld, das wir als Team eigenständig weiter bearbeiten können und für das sich voraussichtlich eine erfolgreiche Lösung entwickeln lässt. Für die Einschätzung sind die Rückmeldungen aus der Präsentation der letzten Phase wichtige Indikatoren.

Bei der Auswahl des Potenzialfelds mit der Methode Relevanztrichter behalten wir im Blick, dass eine systemrelevante Verbesserung nur erreicht wird, wenn eine Vielzahl von Menschen davon profitieren. Das gilt sowohl für die Schlüsselakteure, als auch für unsere Organisation. Um Lösungen zu entwerfen, die über unseren gegenwärtigen Erfahrungshorizont hinausgehen, beziehen wir die Perspektive zukünftiger Generationen ein.

Relevanztrichter​

Methode
Relevanztrichter

Was und wofür?​

Für den Entwurf eines innovativen Lösungsansatzes werden die erarbeiteten Potenzialfelder aus drei Perspektiven betrachtet und in drei Stufen bewertet. In dem Trichter werden Stufe für Stufe Potenzialfelder ausgewählt bis in der Mitte eine Schnittmenge entsteht. Diese Potenziale weisen die höchste Relevanz in Bezug auf die Untersuchungsfrage auf.

Mehrwert​

Der Relevanztrichter fördert auf einfache Art und Weise das multiperspektivische Denken. Der Fokus liegt darauf, eine Lösung zu entwerfen, die für alle involvierten Menschen auch in Zukunft eine Verbesserung ermöglicht.

Relevanztrichter

Arbeitsblatt

45 – 60 Minuten

Vorgehen​

  1. Vorlage groß übertragen und auf einen Tisch legen, der von allen Seiten gut zugänglich ist. Klebezettel und mehrere Stifte in den Feldern A, B und C bereit legen.

  2. Alle erarbeiteten Potenzialfelder und die Rückmeldungen von den Teilnehmer:innen der Präsentation sichten und den Feldern A, B und C zuordnen. Beim Sortieren folgende Impulsfrage nutzen: Welche der Potenzialfelder und Rückmeldungen sind für A: alle Schlüsselakteure wichtig, B: für unsere Organisation besonders relevant oder C: für zukünftige Generationen erstrebenswert?

  3. Jedes Tandem entscheidet sich für eine Perspektive A, B oder C und nimmt für die weitere Bearbeitung deren Sichtweise auf die Dinge an.

  4. Jedes Tandem:

  • beantwortet die erste Frage in ihrem Feld (5 min).
  • entscheidet sich für drei Potenzialfelder.
  • stellt die Entscheidungen den anderen vor und begründet kurz (jeweils 3 min).
  • gibt Raum für Diskussion und passt die Auswahl ggf. an.

  1. Schritt 04 für die zweite und dritte Frage in den Feldern wiederholen.

  2. Als Team die Schnittmenge im Kern betrachten und gemeinsam das relevanteste Potenzialfeld oder eine Kombination auswählen. Bei einer Kombination braucht es ggf. eine neu formulierte WKW-Frage.

Hinweis: Idealerweise führen diese Methode drei Tandems (mit jeweils zwei Personen) durch.